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活動レポート

ワーク・ライフバランス社 代表取締役社長小室淑恵氏の講演会を実施しました

ダイバーシティ推進・活動レポート「ワーク・ライフバランス社 代表取締役社長小室淑恵氏の講演会を実施しました」

2026年9月18日、株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長小室淑恵氏を講師に招き、「多様な人が輝く新しい職場環境の作り方」と題した管理職向けの講演会を開催しました。

講演のテーマは「採用・エンゲージメント向上に利く!多様な人が輝く新しい職場環境の作り方〜3000社の事例から〜」。まず、日本の高度経済成長期が人口比率の恩恵を受けたボーナス期であった一方、現在に日本は人口構造が経済の重荷となるオーナス期に移行していることが説明されました。小室氏は、この「人口ボーナス期」と「人口オーナス期」の概念を前提に、過去の成功ルールが通用しないオーナス期の現在に必要となる、労働力の最大確保と新たな戦略への転換について、様々な視点からお話を進めました。

小室氏は、日本がジェンダーギャップ指数で140カ国中117位と低迷する一方、15歳時点の女性の教育・健康度では世界トップクラスであることを指摘し、高い教育を受けた女性の能力を活用しないことは国家的な損失であると説明します。そして、労働力の確保と未来の労働力である子供の育成を同時に達成するには、夫の長時間労働の是正こそが不可欠であると強調し、オーナス期のルールとして男女のフル活用、短時間で高い成果、複雑化するコンプライアンスへの対応を取り入れ、現在の人口構造に合わせた新しい仕組みへ移行しなければならないとお話されました。

また、小室氏は睡眠の重要性についても説明。人間の集中力が朝起きてからの限られた時間しか持たないことや、6時間未満の睡眠の継続が脳の扁桃体を肥大化させ、パワーハラスメントやセクシャルハラスメントなどのモラル崩壊を引き起こすリスクがあることなどをお話され、睡眠時間が長い企業ほどROS(売上高総利益率)が高く、その傾向が持続することなど、データを示して紹介されました。

このほか、勤務間インターバルの重要性や親の介護問題の増加と管理職の仕事のありかた、採用・定着向上に向けた職場環境作りのポイント、特定の制度利用者だけでなく全メンバーが帰れる・休める職場を作ることの重要性、若手からの意見の引き出しかたなど、新しい職場環境づくりを実現するための考え方と様々な施策について、豊富な実例をあげながら説明。参加した管理職が真剣に耳を傾けました。

小室淑恵(こむろよしえ)氏

株式会社ワーク・ライフバランス

代表取締役社長

小室淑恵(こむろよしえ)氏

【プロフィール】

ワーク・ライフバランスコンサルティングを企業に提供。クライアント企業では、労働時間の削減や有給取得率の向上だけでなく、業績が向上し、社員満足度の向上や、自己研鑽の増加、企業内出生率の向上といった成果が出ており、長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。安倍内閣 産業競争力会議民間議員、経済産業省 産業構造審議会委員、文部科学省 中央教育審議会委員、厚生労働省 社会保障審議会年金部会委員、内閣府 子ども・子育て会議委員、内閣府 仕事と生活の調和専門調査会委員などを歴任。著書『働き方改革 生産性とモチベーションが上がる事例20社』(毎日新聞出版)『6時に帰るチーム術』(日本能率協会マネジメントセンター)『マンガでやさしくわかる6時に帰るチーム術』(日本能率協会マネジメントセンター)等約30冊。
「ワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座」を主催し、卒業生は1100名。そのうち約500名が加盟・認定コンサルタントとして全国の都道府県で活躍中。多種多様な価値観が受け入れられる社会を目指して邁進中。ヘルパー2級の資格を持ち、介護のボランティアも定期的に行っている。二児の母でもあり、充実したワーク&ライフを過ごす活動的な女性として支持を得ている。

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